家族成員接班重視企業的長期發展與布局，且因企業屬於自家，結果好壞都將自行承擔，也因此，經營者會較勇於做出有利但高風險的決策，對帶動公司整體向上成長有所幫助，另外，較能凝固組織內部向心力也是優點之一；對於現在流行聘雇專業經理人來經營公司，他指出，「專業經理人會跳槽，又不敢承擔風險」。不過，家族成員接班企業並非全為優勢，許士軍指出，家族成員擔任接班人，可能會有重視家族利益甚於公司利益的情形發生，甚至可能在公司內部形成以不同家族為中心的派系，此外，也容易讓其他非家族成員的公司員工或經理人感覺自己永遠是外人，沒有進入決策核心的機會。
許士軍特別提到，家族傳承的重點不是在財產，而是權力有沒有辦法也傳承下去，且真正的權力並不是靠交棒傳承而來，是在歷經考驗與冒險奮鬥後，建立彪炳戰功所打下來的。
以華人房族制度的特質來說，富不過三代的基因有內在的道理存在，除了在接班上重視血緣甚於能力外，手足間關係不穩定、水平倫理脆弱也是原因之一。
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