臺灣的大財團有很強烈的家族色彩,企業的擴張通常是透過與家族有關的人脈關係,一種建立在人情關係上的信任與忠誠,是集團企業連結的媒介,對於商業機密傳遞、資金動員、產業管理都有其髙度機動性與精確性,這種非正式人情連帶與家族色彩,使得集團經營不透明化、利潤家族化,法令與制度對於集團經濟行為的約束力小,再加上財團有堅強的政治關係得以憑藉,可以不必過於顧慮違背法令的營運方式。臺灣的大財團之間會透過聯姻、家族、同鄉、同學關係相互投資以建立集團的合作關係,這些財團逐漸建立起緊密的經濟關係,更強化了臺灣財團的集中性、排他性與關係緊密性的社會網絡特質,財團已經是利害與共的小團體,當然對於國民黨政權的影響力也因團體力量的集結而增強。綜合言之,臺灣大財團的特性就是恩庇依附性、利益壟斷性、組織互動及結構家族性、與核心財團間的緊密關聯性(封閉性)。

~~ 陳東升《金權城市-地方派系財團與台北都會發展的社會學分析》(1995)
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問他為什麼願意花這麼多時間「推學生一把」?「因為我已經看破了,台灣的僵局靠上位的人沒辦法解決啦!改變要靠年輕人啦!」陳東升曾經告訴一位朋友。